【本報悉尼訊】寒冷的周六，早上5:30，位於悉尼西部Flemington的水果蔬菜市場Paddy’s Markets已經人接人。手推車穿梭於持現金討價還價的購物者之間，買賣方大聲叫價。
布萊斯和他的兒子克裡斯要在這裡一項艱巨的任務。
他們的合作社是一個自願的采購社區組織。每個家庭每三個月花三到四個小時的時間來購物。
布萊斯表示，與大型超市相比，這裡的蔬果通常更高，成本更低，質量也更好，這裡購買一周的新鮮蔬果費用大約只要20元，而在大型超市可能需要60元。
商販斯基皮拉從事水果和蔬菜生意。他說，過去的6到12個月裡，由於生活成本的壓力，他在Paddy’s Markets看到了大量小型非正式合作社的湧入。越來越多的家庭聚在一起團購，然後再分享。來到這裡，跳過中間商，就能以合理的價格直接從批發商那裡買到東西。
合作互助商業委員會行政總裁莫裡森說，合作社的所有者是用戶，其目的是為成員帶來利益，而不是利潤最大化，這些合作結構讓人們在面對生活成本壓力時能夠集中購買力。當你試圖解決大家共同的需求時，合作是絕對有意義的。
據合作與互助商業委員會的數據，合作社廣泛存在於銀行、保險、農業、汽車和零售等行業，每10個澳洲人中就有8個是至少一家合作企業的成員。合作社約占GDP的8.3%。
在南澳Barossa Valley， 90%的當地居民在巴羅薩合作社（Barossa Co-op）購物，該合作社是澳洲規模最大、最悠久的零售合作社。成立於1944年，經營著一家超市，為2.3萬名會員提供服務。
行政贈送才梅因說，他們處理利潤的方式與大型超市不同，利潤會通過贊助和價格折扣返還給社區 ，這形成了一種積極努力、合同協作的精神，可以控製自己未來的經濟和生活方式，去年，我們僅在Barossa Fresh超市就提供了價值近50萬元的折扣，其中包括燃油折扣。
澳洲超市高度集中，其中兩大超市控制三分之二的市場份額，該行業中只有不到1%是合作超市。而在在瑞士（70%）、德國（46.5%）和法國（35.8%）等國家，合作超市佔了很大一部分市場。
澳洲競爭與消費者委員會（ACCC）前主席最近的一份報告指出，發缺乏競爭在允許剝削行為，這損害了澳洲的家庭和雜貨供應商，並可能加劇通貨膨脹。
莫裡森女士呼籲政府支持合作社作為一種商業模式。她說，競爭法沒有充分認識到合作社的具體優勢。解決生活成本危機和通貨膨脹的最好辦法是讓市場真正競爭，讓消費者有更多選擇。（意航）
